基層動態(tài) 2月9日上午，第二分公司召開2022年春節(jié)后復工復產工作會議。分公司班子成員、各科室負責人及所屬項目經(jīng)理、技術負責人等70余人參會。
會上，認真宣貫學習了集團二屆二次職代會暨2022年工作會精神，各項目經(jīng)理就項目節(jié)后復工復產的各項部署及面臨的困難作了匯報，分公司班子成員就項目復工復產中遇到的困難逐一提出相應的解決措施和建議。
會議要求，一是按照公司統(tǒng)一部署，平穩(wěn)、有序做好節(jié)后復工復產工作；二是提高思想認識，強化人才培養(yǎng)，規(guī)范用工管理；三是超前謀劃，扎實做好分公司招投標、信息化管理、成本管控等基礎管理工作。
會議最后，分公司經(jīng)理孟慶武將分公司2021年各項經(jīng)濟技術指標完成情況進行通報，并就分公司取得的成績向奮戰(zhàn)在一線的廣大職工致以由衷的感謝，號召分公司全體職工要團結一心、鼓足干勁投入到節(jié)后復工復產的工作中，以良好的精神狀態(tài)、昂揚的斗志、必勝的信心，直面前進中的困難和挑戰(zhàn)，合力攻堅，為順利完成2022年各項目標任務，實現(xiàn)公司健康發(fā)展努力拼搏。
2月9日下午，第三分公司召開2022年度節(jié)后復工復產會議，領導班子、科室負責人及在肥項目經(jīng)理參加，外地參會人員通過線上視頻參加。
會上，安全科首先進行安全宣講，并要求各項目部嚴格執(zhí)行各類安全規(guī)范，牢固樹立安全意識，扎實開展復工前的安全隱患排查，夯實安全基礎，嚴守安全紅線。隨后，各項目部對復工情況進行匯報，各科室針對項目部提出的問題做出回復。最后，分公司領導班子成員就分管領域工作進行了安排部署。
