基層動(dòng)態(tài) 根據(jù)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，6月5日上午安裝公司黨支部召開組織生活會(huì)。
組織生活會(huì)是分析檢查階段的重要環(huán)節(jié)之一。主要是找準(zhǔn)問(wèn)題，分析原因，明確方向。重點(diǎn)在查找和解決問(wèn)題上下功夫。為此，安裝公司黨支部先后召開黨員討論會(huì)、群眾座談會(huì)和個(gè)人交流等形式，認(rèn)真查找制約企業(yè)存在發(fā)展的突出問(wèn)題有：一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單打一，沒(méi)有新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重缺乏后勁；二是企業(yè)管理缺乏制度化、規(guī)范化，機(jī)制上沒(méi)有創(chuàng)新；三是對(duì)協(xié)作項(xiàng)目只注重掛，不注重管，服務(wù)有佳，管理不足；四是忽視對(duì)技術(shù)骨干人員的培養(yǎng)，有頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
分析所存在突出問(wèn)題的原因：一是思想不解放，求穩(wěn)有余，敢闖敢干不足；二是思想懶惰，不善思考，不能用新形勢(shì)、新思維創(chuàng)新企業(yè)管理工作；三是總是以僥幸的思想去對(duì)待項(xiàng)目管理工作，講客觀因素多，主觀努力不足，項(xiàng)目管理工作一直是粗放性的；四是仍按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)要求去抓職工隊(duì)伍的培訓(xùn)，只考慮眼前，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思想。
針對(duì)存在的問(wèn)題及生產(chǎn)原因所采取的措施：一要進(jìn)一步以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)職工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行解放思想，銳意改革及憂患意識(shí)教育，真正使干部、職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展，不改革、不創(chuàng)新不行；二要明確經(jīng)營(yíng)思路，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，力爭(zhēng)在半年至一年內(nèi)在原經(jīng)營(yíng)成果基礎(chǔ)上，尋求并實(shí)現(xiàn)一至兩個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；三要對(duì)企業(yè)原有的管理制度進(jìn)行修訂完善，制定出一些新的管理制度，不在多，而在精；四要加強(qiáng)人力資源管理，做好各類人員的培訓(xùn)工作，做到持證上崗，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要，逐步加強(qiáng)管理力量；五要加強(qiáng)施工項(xiàng)目流程管理，從合同簽訂到工程竣工驗(yàn)收，均要逐個(gè)建立檔案資料庫(kù)。
公司黨委書記、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)朱治淮參加了聯(lián)系點(diǎn)的組織生活會(huì)，并認(rèn)真聽取了意見。
